中国企业ESG实践，路在何方、榜样何来？

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专题：“中国ESG榜样 力气 ”——ESG领导 者构造 论坛活动 走进海尔

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　　逼迫 ESG陈诉 披露期间 ，怎样 进步 ESG评级？正成为越来越多上市公司核心 关切的议题。

　　然而，在推进ESG实践及评级探索过程中，怎样 衡量 效益与本钱 ？怎样 有效 推动构造 内部通力协作？面对 差别 评级体系怎样 有效 参加 评级？系列题目 正成为困扰上市公司ESG管理 的困难 。

　　克日 ，新浪财经“中国ESG榜样 力气 ”ESG领导 者构造 论坛走进海尔团体 ，多位ESG领导 者、ESG评级机构和金融机构代表深度走访海尔，相识 海尔怎样 将ESG融入每一个业务环节，同时，通过ESG研讨会深入探究 了其背后的战略考量与长远 布局 。

　　逼迫 披露期间 到临 ，ESG面对 多重困难

　　本年 4月12日，上海证券买卖 业务 所、深圳证券买卖 业务 所、北京证券买卖 业务 所同时发布《上市公司自律羁系 指引——可连续 发展陈诉 （试行）》，要求规定的指数样本公司和境表里 同时上市的公司应当披露可连续 发展陈诉 （ESG陈诉 ）。与此同时，欧盟近两年也麋集 出台了《企业可连续 发展陈诉 法令》《企业可连续 发展陈诉 准则》《欧盟碳国土 调治 机制法案》等涉及ESG的规则。

　　一个显着 的趋势是，陪伴 环球 各国家地区 纷纷出台ESG相干 指引规定，ESG陈诉 逼迫 披露期间 已经到临 ！然而上市公司作为最为重要 的ESG管理 实践主体，在面对 着越来越为紧急 的ESG陈诉 披露压力之时，也正面对 着一些客观的ESG实践挑衅 。

　　据新浪财经ESG评级中心 模子 测算，假如 把国内企业ESG发展阶段分为缺失、认知、举措 、影响、领先五个阶段，以发布ESG陈诉 为分界点，2022年多数上市公司险些 从未披露ESG陈诉 ，随着这几年买卖 业务 所对ESG陈诉 披露要求的加强 ，披露的企业数量 已经有大幅度提拔 ，但多数处于认知程度 阶段，ESG实践多处于低级 阶段。这一阶段，企业推进ESG实践重要 面对 以下几方面题目 ：

　　一、企业头脑 观念变化 难。对于一些企业而言，推进ESG探索实践每每 意味着早期投入，但ESG探索转换的结果 短期收效 慢，因此公司高层对于ESG的器重 程度 较弱，下层 职员 推动ESG实行 面对 阻力。

　　二、缺乏有效 的ESG构造 管理 架构。多数上市公司每每 业务多元、部分 繁芜 ，一些企业领导 人虽故意 推动ESG管理 ，但由于缺乏科学的管理 架构和构造 模式，导致差别 业务部分 协同困难，难以快速推进ESG实践。

　　三、ESG陈诉 披露缺乏实质内容。由于缺乏须要 的数字化工具辅助，一些公司对于须要 的温室气体数据披露、温室气体核算以及融资排放披露等核心 数据指标披露有限，乃至 于不做披露，做ESG仍停顿 于“好人功德 ”阶段，缺乏须要 的深度。

　　系列题目 之下，国内企业的ESG实践，到底有没有值得参考的样本？针对行业面对 的痛点、难点，很早就开始探索ESG发展路径的海尔团体 提供了一条颇具参考意义的差别 化路径。

　　榜样 的力气 ，海尔怎样 推进ESG管理 ？

　　据新浪财经不完全统计，2024年1-5月，共有8家评级机构对海尔智家ESG陈诉 做出过评级。从团体 上看，评级机构对海尔智家的评级渐渐 向好。本年 5月，秩鼎更是给海尔旗下海尔智家开出了AAA评级，这是全部 机构中给出的最高评级。综合来看，评级机构对海尔智家的评级根本 处于中上程度 ，较早期的评级有了较大的提拔 。

　　此次走访期间，中国标准 化协会、华丽 银行、德勤中国、普华永道及安永等企业高管对海尔团体 的ESG实践给予了高度评价。同等 好评背后，海尔团体 的ESG实践，毕竟 有何可取之处？

　　在推动企业内部头脑 观念变化 方面，海尔团体 首席审计风控官、海尔团体 ESG实行 委员会主任李少华表现 ，ESG理念层面，海尔内部已形成一个共识——ESG不是做保洁、做家电采取 、做环保就可以了，而是要实着实 在把上至国家政策、下至行业诉求、再往下到整个投资者以及用户对海尔的等待 ，和我们ESG战略及贸易 逻辑可以或许 有机组合起来。

　　共识之下，海尔团体 的ESG战略，融入公司管理 体系的建立 中，上至团体 战略，下至实行 的每一个构造 单位 ，精密 地绑定在了一起，形成了权责分明、相互和谐 和相互制衡的管理 机制，保障了企业管治高效合规。

　　在管理 架构上，海尔已经搭建了相对美满 的管理 体系。据先容 ，如今 海尔团体 旗下共有5家上市公司，此中 海尔智家、海尔生物、盈康生命以及雷神科技4家上市公司均已形成了由管理 层、管理层与实行 层构成 的ESG管治架构。2022 年，海尔赋予 ESG 更紧张 的战略定位，在团体 层面创建 了 ESG 委员会，统筹和谐 解 个团体 的 ESG 战略及战略 的实行 规划，推动企业可连续 发展向上向实。

　　别的 ，海尔还通过积极推进数字化转型，构建聪明 园区、聪明 工厂、再循环财产 大数据平台、供应商绿色采购平台等方式，推动“数字赋绿”，以数字化本领 构建起每个生产管理以致 于财产 协同环节的绿色数据，记录 下须要 的温室气体数据披露、温室气体核算等核心 数据指标，为后续的披露打下数据底子 。

　　具体 而言，围绕“E”引承情 况 绿色可连续 发展方面，海尔对峙 “6-Green战略”，实现了绿色采购、绿色计划 、绿色制造、绿色策划 、绿色采取 、绿色处理 全流程绿色化，将低碳节能融入产物 全生命周期管理中。

　　l 计划 环节，海尔致力于前沿节能技能 的研发和应用，海尔博观冰箱比传统冰箱节能 15%以上，海尔英华 洗衣机可节流 水耗38%、节流 电耗 29%，海尔洗氛围 空调可节流 水耗 38%、节流 电耗 29%。

　　l 制造减碳环节，如今 海尔拥有8座“灯塔工厂”和1座“可连续 灯塔工厂”，是国内拥有灯塔工厂最多的企业，通过摆设 聪明 能源总控平台，探索提拔 能效、干净 能源、净零排放的可连续 性发展标准 化模式。

　　l 采取 环节，以本次走访观光 的海尔智家再循环互联工厂为例，海尔以家电采取 为出发点 ，构建起“采取 -拆解-再生产-再制造”全套绿色循环生态体系，依托 3.2 万家线下门店、10 万余名服务兵、100 余个物流配送中心 、1300 家战略相助 商、2800 多个区县采取 网络，打造涵盖家电采取 、运输、分拣等环节的全链条采取 网络体系。据先容 ，如今 海尔再循环互联工厂拆解规模为 200万台/年、循环质料 再生规模3万吨/年，年碳减排量约为 1.7 万吨，相称 于莳植 了 155 万棵树。

　　l 采购环节，海尔还搭建了美满 的供应商管理体系，从供应商引入、认证、采购、考核 、评估等维度举行 强化升级，可及时 披露供应商产物 材质、工艺流程、节能减排信息等环境 ，实现风险预警和整改管理，动员 财产 链上卑鄙 共同参加 减碳减排……

　　深入且过细 的ESG实践下也得到 了一众走访职员 的承认 。德勤中国气候 变革 与可连续 发展合资 人胡建宇、普华永道气候 变革 与可连续 发展合资 人韩廷存等权势巨子 第三方评级机构领导 人感慨道，“海尔实际 做的工作要比披露工作好非常多”，“处于行业领先程度 ”。安永气候 变革 与可连续 发展合资 人张彬则进一步表现 ，“海尔做ESG并不是单纯为了提拔 评级或对外信息披露”“确实将ESG这个理念跟业务深度连合 了”。

　　别的 ，在围绕“G”所睁开 的公司管理 方面，由海尔团体 首创 人、海尔团体 董事局光荣 主席张瑞敏提出的“人单合一”贸易 模式，更是为员工个人代价 实现与企业共生的管理头脑 开创了新的范式，是公司围绕这一理念推出的创客制平台，让每个人都有机遇 成为企业的创客合资 人。

　　“海尔做ESG不是亏本 赚吆喝，是基因里带出来的”

　　对于海尔团体 的ESG实践，新浪财经CEO邓庆旭走访后表现 ，“国内很多 企业做ESG，要么是为陈诉 ，要么重新积极 别辟流派 ，海尔是在E、S、G三个方面，之前有很多 的探索和先行实践，比如 被各人 广泛所知的张瑞敏老师 创建 的人单合一管理模式”，在他看来，海尔做ESG不是亏本 赚吆喝，而是“从基因里带出来的”。海尔把ESG工作和企业自身管理和发展“领悟 贯通”起来了。

　　在观光 海尔电子产物 采取 工艺后，鹏华基金量化及衍生品投资部基金司理 罗英宇则进一步表现 ，“各人 广泛 对电子产物 的采取 大概 废物采取 更多明白 成是一个本钱 ，但我们昨天走访下来感受到，电子产物 的采取 它着实 也是一弟子 意，尚有 对于产物 的计划 、制造、运营、采取 以及采购等方面，ESG理念已经内嵌入产物 生命周期中。”在他看来，“海尔已经把ESG做成了一弟子 意，把ESG工作融入了企业战略和企业的产物 规划等环节。”

　　究竟 上，海尔的ESG实践，也取得了正向的财务 业绩回报。据海尔智家副总裁、ESG实行 办公室主任黄晓武先容 ，究竟 上海尔如今 的研发周期、研发流程内里 ，已经将ESG管理 中绿色节能等理念，融入具体 的家电产物 深处，并因此形成了差别 化的产物 竞争上风 ，带来了新的产物 溢价。“实践证明 ，ESG做好跟海尔本身 财务 上的绩效，大概 也是正相干 的，不是各人 想象当中ESG做了以后就只是一个本钱 项。”黄晓武表现 。

　　在ESG领导 者构造 论坛联席主席、上海高级金融学院实行 理事屠光绍看来，践行ESG无论是实体企业还是 中介机构，要走五途经 五关才华 成为榜样 。对于更多正在探索ESG管理 的上市公司而言，海尔的ESG实践是一个值得鉴戒 的“榜样 力气 ”。他表现 ，“期间 责任，环球 视野，战略高度，长期 主义和期间 精力 ，共同作育 海尔可以成为ESG的榜样 。”