喜欢跟书籍打交道的人应该找什么样的工作「出版物售卖」

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喜欢跟书籍打交道的人应该找什么样的工作

谢谢邀请

我认为喜欢跟书籍打交道和工作没有太大的关糸。

如果就喜欢看书，别的不爱做，那么你去图书馆里干活，一边挣钱，一边享受读书的乐趣，何乐而不为！

如果你不但喜欢读书，还特别善长写，那么你可以向写作这方面发展。

如果只是单方面爱读书，找什么工作都可以。荼余饭后，下了班有空都可以读。

找什么样的工作要看你善长做什么，喜欢做什么就去找什么工作好了。

有很多。

1、跟书籍直接接触的工作，有图书管理员、印刷工、图书设计和编辑人员等。

2、最近几年微信圈比较流行的拆书帮，读过一本书后，把这本书的精华分享给需要的人。有自己独特观点和见解，能给人启发和思考，这些拆书工作做的是比较好的，例如樊登、罗振宇等都是读书比较牛的大咖。

3、修缮古书，有个视频“我在故宫修《易经》”也是和书籍相关的工作，这个需要深厚的文学功底才可以做到吧

4、作家、文字工作者，都需要和大量书籍为伴，只有输入足够多的知识量，才能不断输出高质量的文字。

5、读书节目的主播，把文字的书籍，变成音频的书籍。

跟书籍打交道的工作还有，欢迎补充和指正。

越来越多的职业都离不开大量的阅读书籍，例如主持人、编剧、老师等等，因为时代发展和变化太快，知识的更新迭代堪比光速，以前的大学生跟现在的高中生智力水平，也许根本就不在一个平面上。

大家都在努力地向前奔跑，也许该停下来问一问自己“这是不是当初我要走的路？”“这是不是我喜欢做的事？”

1 书是人类社会进步的阶梯，是前人的经验总结！也是和许多自己！喜欢的人通过文字进行心灵勾通的一种有郊，可行的一种方法！

2 有时百思不得其解的事，通过高人点播，就有了豁然开朗之感！许多事情，解决就有了许多好的途径！能通过读书，看到许多机遇！这就是许多看书的好处！

如何看待独立书店通过直播自救，实体书店未来该如何生存

这现在确实也是现实的问题。独立书店通过直播提高自己的知名度，然后带动销量，确实是一种方法。可不觉得在这个娱乐化的时代，连书本都娱乐化，不觉得很可悲吗？思想是严肃的，不应该用这种绚丽的包装只为博人眼球。

我认为，国家要出台相关的政策，支持实体书店的发展。现在倡导书香中国，之后书店也可以响应号召，根据人们的需求，来进行书店的调整。我们终究其原因，就是网络的发展，人们可以看电子书和在网上买书，确实实体店可以开网店，买书。但人们看电子书，我认为在这个浮躁的时代，安静下来，在一个惬意的午后，读一本自己喜欢的书，很有意义。好书一定要看纸质版的，这才有感觉，有感悟也可以写下来，通过文字慰藉心灵，感觉作者就在和你对话。但电子书确实冷漠的。所以，希望人们都能够静下心来，去书店看看。

这几年也看见文艺书店或者特别的书店进入人们的视野，这也是一种自救的方式，比如，把书店装修一种风格，里面有一些甜点和茶水，也有一些鉴赏。只要形成自己独特的风格，就有独特的魅力。我希望实体书店仍然是我们思想交流和碰撞的地方，也是我们栖息的地方。

书店是一段段历史的对话，随着人们消费水平和消费理念的提升，书店的功能也在默默的悄然升级与跨界。

书店的经营方式为什么不能跨界呢，为什么不能多业态并存呢，爱书者智慧，爱读书的人层次一般都比较高，营销的手法也是可以俱时俱进的，因为但凡商业都需要引流，体验，消费，重复，裂变。

创新价值并不局限于某种行业，只要能触动这个行业产生巨大生命力和生产力的，都是好主意，都值得一试，没有对与错。

紧跟时代趋势，调整自身结构。在疫情的冲击下，旅游业都能线上卖水果，房企也线上卖房了，独立书店通过直播自救也是大势所趋。未来如何生存看书店的规划路线，是走传统还是现代，都要打造自己的特色。也需要国民阅读习惯的培养

为什么当当网选择被收购

谢邀。当当网选择被收购是处于一种无奈，由于上市后的战略失误，它的运营发展方向已经偏离了文化电商独角兽的定位，它在网购市场已经失去了市场地位。而海航旗下投资公司选择收购当当是为了让自身的资源实现价值。

当当网是国内较早从事图书销售的网购平台，最初凭借它在网络图书销售的先发优势占据细分行业的市场地位。但是，在京东和天猫崛起后，当当网的发展步伐和战略出现了迷茫和停滞。当当网进行了一系列的转型，在以图书为核心的平台上向网络综合零售转型，开始有了各种服装、电器等商品，较为激进却不成功，因为此时的的京东和天猫在综合零售市场几乎成为了寡头。在图书销售行业，当当已经被亚马逊甩在了身后，由于亚马逊出色的物流和Kindle产品，我不得不从当当转移到亚马逊，虽然当当后期推出了自己的电子书产品，但是其体验远不如亚马逊。随着网络文学的发展，当当开展了图书出版业务，也是失败的，好像已经不了了之。

网商最初的战争是折扣，后来是物流和客户综合体验。这些竞争的背后是资本的支撑，而资本青睐于以流量为基础价值创造潜能，当当在京东、天猫、亚马逊面前失败了。

当当的转型需要资本的支撑和生态系统的打造，最快的打造方式就是通过并购的手段，将现有的物流、数据处理等后端平台整合进自身的零售前端，但是当当不具有资本实力。

海航集团是航空业中的投资大鳄，然而海航集团已经不单纯的是一家航空公司，它早已成为了综合产业集团。其中天海投资涉及产业云、航旅、金融、零售、物流等多个业务板块。这些业务板块目前并不能充分地发挥出它应有的价值，在网购日益成为消费者购物的主流方式的时代，它迫切需要一家有一定市场地位的网商平台。

当当网被海航收购正可以优势互补，当当通过海航的产业资源提升自身的竞争力，海航通过当当实现自身资源的价值。可以预见的是，当当网在未来不会局限于“文化电商独角兽”的定位，这会制约海航资源的利用。为了促进当当的转型，以海航的资本为支撑，当当在未来可能会有一场消费者喜闻乐见的同京东、天猫、亚马逊的竞争。

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