特斯拉来了，国产电动汽车如何应对「特斯拉女车主承认」

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特斯拉来了，国产电动汽车如何应对

兵来将挡，水来土淹。就像苹果一样，他在手机领域的话都算是非常强的企业，来到中国的话，照样中国的企业能够自如应对。更何况特斯拉什么东西都没有，三电都是别人的，一点核心技术都没有，怕啥？比亚迪自己能够完成三电，就凭这点就可以完全藐视特斯拉。特斯拉的自给率，远低于苹果。

随着中美贸易战的开始，川普代表的袖带利益，必然要复苏石油、钢铁等传统行业，石油价格的提高是必然的。

从近期的伊朗制裁、叙利亚战争、沙特暗杀事件、对俄罗斯的制裁、委内瑞拉经济崩溃，都是在美国川普利益代表下的行为，唯一的目的就是控制石油产量，提高石油价格。

而中国，出于担心石油带来的通货膨胀和被动制约，除了在伊拉克、伊朗、俄罗斯、叙利亚等地方维持几桶油的订单（委内瑞拉估计自顾不暇了），所以发展新能源则成为了必须要解决的问题。

参考这几年新能源的发展，大概偏离了原来的设想，比亚迪自成一套的产品没有纳入国家一盘棋，各个地方的发展鱼龙混杂，大浪退去都发现在裸泳。

所以靠谱的新能源就是特斯拉和日本了。

幸好特斯拉站队不在川普，随着川普对其的打压，迟迟无法通过量产来摊薄成本，特斯拉本身也是骑虎难下。日本的丰田同样是这样的道理，老大和老二打架，最惨的就是老三老四。

所以除了统一问题不能谈的我们，张开双臂欢迎特斯拉的到来。回归国内来看，国内电动车的核心技术还是落后，所以模仿40年前的改革开放，用市场换技术的方式依然有效。把特斯拉安排在大众和通用的大本营上海，则是给与了其重要及广泛的市场，350公里的范围可以上至南京下至苏杭。阿里巴巴每个员工买一台，够吃好几十年的。

看着日本首相的来访，和李克强总理在日本参观的丰田汽车的氢燃料电池轿车Mirai（日文“未来”之意）。“Mirai”是丰田首款量产的氢燃料电池车。如其名，Mirai被丰田汽车视为“未来之车”，于2014年12月15日在日本正式上市。

未来我国的新能源，华北就是丰田的技术了，华东华中未来就是特斯拉的天下，华南看比亚迪能不能翻身，西南看自主品牌的高仿了。

从特斯拉、蔚来到苹果、微软，员工为何成新品测试“小白鼠”

不管是全新的硬件产品，还是一个新系统，抑或是创新技术等，都会经历漫长的研发过程。而这些事物在研发成功后也不能立即上市，还要通过测试排除它们存在的bug、弊端等，最终等基本成熟后才会推向市场。在整个过程中，测试这一环节必不可少——关系到产品成熟度和企业形象。

企业对新品的测试态度，其实是不一样的。很多企业是对新品简单测试后就推向市场，并等待消费者的反馈，再进行逐步的优化。不过也有很多企业选择让旗下员工成为新品测试的“小白鼠”，以此来完成测试过程。更让人讶异的是，某些企业还打着“福利”等名号，似乎将测试变成了一种“奖励”。对于员工来说，或许这样的测试并不是一件好事。

涵盖软硬件，员工成企业免费“测试员”

电动汽车作为一个新潮事物，虽然看起来比传统燃油车更加简单，但因为高度集成了电子系统等，其实更容易出错。某些电动汽车企业为了给资本市场讲个好故事，又不愿因产品bug太多遭到消费者投诉，就将员工当成了新品的“测试员”。当然，它们都是以福利的名义行测试之事。

比如之前特斯拉在交付Model 3新车时，就只面向公司员工、员工家属和公司内部人士提供。对此，特斯拉表示是让内部员工得到“近水楼台先得月”的机会。此外，蔚来交付的es8第一批车仅有10辆，且车主是全部自家员工。蔚来这样的做法，既向业界证明自己能够生产整车的实力，又引来了高度关注。

此外，其他企业也会将员工当成免费测试员。比如去年苹果开办一间名为“AC Wellness”的医疗诊所，初期打算是为员工和家属提供相关的医疗保障服务。不过有消息人士指出苹果成立“AC Wellness”另有目的，是期望通过诊所对旗下产品和服务进行检测。

而根据一份研究文档显示，微软会让自己的员工进行测试新系统。就在Windows 10部署的进程中，微软内部有近40000名员工在他们的PC上运行最新系统。甚至还有的化妆品企业，在推出创新新品时，也会让员工进行测试。就在数年前，一家彩妆企业进行了某款隔离底妆乳的大规模“内测”，就连男性员工也人手一个。看来，让员工成为企业的免费“测试员”，成为了某些企业的共同举措。

“小白鼠”多多，且更易把控风险

为何这些企业热衷于让员工成为免费“测试员”？究其原因，在于通过这种举措能够大幅降低新品测试的成本，还更容易把控风险。以蔚来为例，其推出的第一批车代表着消费者对蔚来的第一印象，甚至与品牌形象直接挂钩。如果直接将es8推向市场，那么出现的任何微小问题，都有可能被无限放大，也会导致蔚来处于一个尴尬而又被动的处境。即使后来付出再多努力，或许也无法弥补由此带来的伤害。

而对于Windows系统这样的“庞然大物”来说，大范围的测试更是必不可少。如果交由消费者去测试，那么有可能会衍生出严重后果。相比之下，微软让员工进行测试，就会将问题压缩至最小范围内。据微软表示，“在产品发布之前，我们就有38000名用户要在公司内部运行Windows 10系统。这些早期用户会将发现的问题上报至内部社区支持论坛，这样微软就能够通过观察这些问题对系统有一个早期的认识”。

看来，通过员工进行新品测试，是非常划算的。有了这么多“小白鼠”，企业推出的新品其实就相当于被加持了层层光环，将新品打磨地趋向完美。

尊重员工利益，测试需控制在合理范围内

虽然企业让员工当免费测试员有不少好处，但必须建立在一个前提上——尊重员工利益。像Model 3这样在初期一车难求的新品，特斯拉让员工优先购买、测试其实是受到后者欢迎的。甚至特斯拉还明确规定，不允许员工转售Model 3。

但还有很多企业推出的新品，却处于一个初级阶段。这些新品bug重重，让员工难以接受。假如Windows新系统的bug太多又影响到日常工作，微软员工或许心里会很无奈。此外，还有的小企业会将测试新品折抵工资等，这就未免太让员工为难。

因此，企业针对新品的内部测试要控制在合理范围内。如何既尊重员工利益，又让他们心甘情愿地做“小白鼠”，是一门很深的学问。

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