在日本职场上班，有哪些潜规则是你一定要懂的「」

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在日本职场上班，有哪些潜规则是你一定要懂的

🇯🇵在日本上班的潜规则首先要注意一个历史性的问题，就是日本人排华的意识从来没有泯灭过，时不时会勾起他们 排华的情绪，所以当遇到有日本人在讨论类似中日问题时尽量避开。

就拿最近来说我在日本上班的朋友当日本同事看到他的工作牌姓氏上写的是中国姓氏后一直不间断的询问他有没有去过武汉，武汉的疫情是不是特别严重等问题，简直让我这位朋友不堪其扰。

其次，是在日本上班加班情况非常严重。日本人一直加班。这主要有两个原因。首先，员工担心如果自己先走，上级会对自己评价降低。另外一个原因是，大多数日本人怀有一种“共同体意识”。这种奇怪的力量造成“下班困难”。时间一长，日本上班族形成了“上级不走我不走”的“潜规则”

另外，日本女性上班族的高跟鞋文化，中国人到日本发现职场女性一定要穿高跟鞋之类的潜规则，日本的女生一定要穿高跟鞋上班，这是默认的潜规则。

还有，在日本很多企业习惯内部介绍，如果你看到某些人没有经过面试程序直接入职了你不要惊讶也不要去吐槽不公平，因为这是潜规则，在日本企业早就默认的潜规则，对此你无需吐糟不公，否则你会自食恶果。

亮点，在日本有专门为女性设计的女性专用车厢，其实在日本很少有人刻意去乘坐女性专用车厢，因为这让人感觉很异类，一般赶早高峰的时候才会无意识的走进这节车厢，如果这节车厢人少的话，所以如果你是女性不要有事没事就往这节车厢里钻，本来没事，结果时间长了往往引起别人注意，导致别人在背后议论你则变成一件麻烦事。

[礼物]总结

以上种种潜规则，都是在日本长期潜移默化中形成的，如果你在日本🇯🇵只需要灵活去回避或去运用它即可，毕竟你是身在异乡为异客，要注意入乡随俗的道理

我在日本企业上过班，也去过日本出差。确实有不少迥异国内职场的。虽然在日本企业上班，由于我们是外国人，日本人没把他们那套对我们。

在日本新人就是跑腿和最后享受的，吃烧烤的时候，新人负责上料、烤肉，有资历的只管吃，吃饱后一句打球了，不管新人吃没吃或吃饱没，就去玩高尔夫，新人又开始跑着捡球。

喝酒的时候，有资历的叫新人喝，新人不能拒绝，必须喝完，喝酒过程中老资历还可能动手，新人是不敢还手的。

升职也是先看资历，日本很少有少年有为，不是新人没能力，而是固定的升迁制度约束了他们。

日本人职场和酒场是两回事，日本人喝酒后脱的只剩一条内裤满地爬，没人见怪，第二天又是彬彬有礼，你递烟给他，他双手接过，连声说谢谢。他不会因为昨晚感到尴尬或羞愧，也没人会提昨晚的事，仿佛所有人忘了，割裂了空间。

日本人通常每天早上10：00～10：15休息，只要这个休息时间一到，原本做的端端正正，认真做事的日本人，立刻各种葛优瘫，双脚立刻翘到桌上，吃各种零食，时间一过马上又恢复正常工作状态。

日本人加班是文化，也是为了钱，日本人工资全部上交家庭，零用钱全靠加班费。

谢谢您的邀约，我是一名HR，招聘过很多日企离职的员工，自己刚毕业也在日企工作过两三年。

我对日企的印象还是比较好的，或许跟我进的是500强企业有关。我所在的公司规章制度、福利健全，人际关系也简单。如果要说有什么潜规则的话，真有几点。

1.千万不要违反规章制度。日企规矩多，执行力度强，违反了制度，不是罚款就是被辞退。

2.做事情一定要细心。我曾经一个会通知被要求反复修改了几十次，用了一个多小时。领导是一个字一个字的抠呀！

3.做好办公桌的5S。下班后一定要整理好桌面，放好桌椅。

4.与日本人的翻译搞好关系，可以得到很多有用信息。

5.节约，节约，在节约。不管是节约用纸还是节约差旅费用，能给公司省的都要省。

最后，进入日企，一般都要接受培训，培训都会考试。这即是展示你学习能力，也是你了解企业文化的关键途径，一定要利用好。

希望我的小小建议对您有所帮助。有用记得关注我！

新员工上班迟到被扣二十元，罚站十分钟。员工争执：罚钱认了，罚站就是体罚。你怎么看呢

我认为这里面有个认知的问题，公司员工是成年人，上班迟到了，经济处罚扣20元，该批评的批评，该教育的教育，该反思的反思，该写检讨就写检讨，但是罚站就有点不伦不类了，如果是军人或警察等特殊群体，罚站也是正常的，但公司员工迟到了，老板罚站，这不叫体罚，这叫对员工的人格的不尊重。体罚一词主要针对对中小学生的有争议的教育方式，把体罚一词用在对公司员工的处罚上，是混淆了公司是干什么营生的了，也忘了都是成年人了，还以为自己在玩小屁孩过家家嘞！

在企业制定的员工守则中，肯定有诸如针对迟到、早退、旷工等现象，进行如何处罚的详细规则，依据时间长短及后果严重程度给予数额不等的罚款，长期以来形成的虽不合法但被广大员工接受的规定，至于罚站，我相信任何一个企业没有明文写进制度条令中。

现在的情况是，一方面企业招工难，曾经看过春节过后，在某一南方人才市场上，招聘单位的老板甚至比求职者还要多；另一方面工人就业难，大量的劳动者处于待业、失业状态，二者都是叫苦不迭，烦恼不已。

那么，为什么会产生这种现象呢？

一、领导管理水平低。

领导，本意是领而导之，乃一组织之核心，为一明确工作，带领大家高效完成。现实中，更多的是直接任命，不论水平如何，情商高低，就一个最基本的条件：没原则的听话。

这就不可避免地限制了一个组织的能量，上级领导的水平就是整个团队水平的天花板位置，甚至于在执行过程中还会降低。一个不懂管理的领导，整合不了所拥有的资源，调动不起团队的积极性，提高不了工作效率，只知靠加班来延长工作时间。

二、劳资地位不对等。

有如此的自信，是因为抓住了员工的软肋：必须要挣钱养家。当加班成为社会现象时，就没有选择的余地了。拖家带口，衣食住行，不敢有一丝一毫的耽搁。只能委屈求全，咬紧牙关，拼时间，拼身体，去承担家庭的重担。

员工一方，为家庭生计，依靠企业平台挣钱，奉献的是劳力，技术，时间。勤劳的双手，过硬的技术，聪明的头脑是企业聘用的关键。但长时间高强度的工作，谁能撑得住？压抑，牢骚，抵触，反抗随之而来。从初期的一拍即合，最终的一拍两散，没有获利者，只能是两败俱伤。

三、人性化管理缺失。

首先要区别两个基本概念，作工与工作。两者表面意思相同，内涵差别很大，作工只是为了挣钱，不谈理想；工作内心热爱，体现价值。

企业最大的财富，其实就是一批优秀的员工。有责任心，乐于奉献，热爱岗位的工作者。只有真正把以人为本的思想落实到具体的每一件小事上，才能体现出“尊重”的诚意。在越来越崇尚自由、追求个性的今天，传统的管理模式已经悄悄地改变了。

四、思想素质低。曾经看到过某电子厂把员工的号牌直接扔在地上引起全网抵制，也看到过某地产公司处罚业绩不达标的员工爬行。这些都是不尊重普通员工的表现，含有轻视，歧视之意。尊重分为两方面：被人尊重与自我尊重。每一个人都要正确认识自己，尊重自己，才能被他人尊重。

真正的企业，应该虚心学习，不断提高自己的综合水平，做一个有思想的管理者。

职场三哥的看法：单位不是学校，员工也不是未满十八岁未成年人。罚站是对员工人格和尊严的不尊重，这个问题我支持员工的抗议，取消罚站拿。我站在员工的立场，尽管我是公司的高层管理者。

三哥在私人企业从事管理工作中，亲自取消过对员工罚站，做俯卧撑，跑圈的体罚。没有深刻的大道理，就是要给予员工最起码的人格尊严。我们管理干部和员工只是工作职位职责分工的不同，大家必须互相尊重，平等相处。

制度管人，流程做事，有情管理。所有的企业文化和管理思想，理念都必须建立在让每一位员工有获得尊严感为前提。

不得不敬佩海底捞张总的理念“拿员工当人看”。看似白开水一般简单的话，在现实社会里，又有几个老板或职场精英，社会成功人士敢扪心自问：我做到了。

更别说有的公司居然可以毫不知耻的拿体罚当儿戏，竟然要求考核不通过的员工在大街上爬行，甚至有的公司还出过让员工下跪认错的丑闻，偏偏公司的老板还是日本人，引发了全民的声讨，其中那位宁肯被辞退也坚决不跪的员工被看成英雄，有民族气节。

这背后深刻反映的是国人对体罚的反感和愤怒。这是中国文化里的人文思想和观念：生我养我者父母也，可以给父母下跪，父母可以打我骂我，别人，你有什么资格？！

这是作为企业里的老板和管理者当懂的常识。以人为本，追求人性化的管理的企业文化，绝不是印在公司宣传手册里的一句漂亮语句，是要让员工看得见，摸得到，切身体会的东西，才叫文化。

那一年被广州番禺一家公司聘请管理生产，就发现车间主管有罚站，罚围着工厂跑圈的行为，经调查，是原厂长订的规矩。

我立即专门为此召开员工大会，宣布取消任何形式的体罚，我郑重的告诉员工：‘’谁都是爹妈生养大的，我们都是公司的一员，谁也没有资格和权利体罚别人。再有敢如此对待员工的主管，我叫他做一百个俯卧撑后辞职走人，不信你就来试试看。‘’

很多年后，我还记得那次员工大会上听到的掌声是最响亮和持久的。

最后的话：管理是一种严肃的爱。这里有严肃 有爱。严肃是制度的严格，规矩的坚守，责任的担当。爱就是尊重。懂得员工首先是一个大写的人，是和我们管理领导一样有人疼有人爱有人要依赖和仰望的社会中人。

希望我的回答可以帮助到你（完）

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