新员工上班迟到被扣二十元，罚站十分钟。员工争执：罚钱认了，罚站就是体罚。你怎么看呢「」

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新员工上班迟到被扣二十元，罚站十分钟。员工争执：罚钱认了，罚站就是体罚。你怎么看呢

可怜的自尊和脸面，没有为自己赢得一点尊严！

话虽然难听，但贵在真实，玻璃心可以不看。对于新员工迟到罚钱和罚站的制度，只认罚钱不认罚站，这种可怜的脸面一文不值！

我自己也是一名管理者，对于处罚的目的性我还是非常清楚的，你要面子，他的目的恰好就是伤你面子。20块钱罚款不痛不痒，还容易惹一身骚，罚站才是他的根本目的！

仅是路人观点

工作就是工作，上班就是上班，做错了只要惩罚得当，并没有不妥

新员工上班迟到是一个什么概念，你迟到了意味着一群人等你，虽然是小事但是耽误了大家的工作进度。对于团队里面这样的“规矩”应该是早就定下来了，大家都能接受，你作为新员工不能接受，对不起，没有“特殊”和例外！做错了，罚你站那里十分钟，这就觉得受不了了，那其他时候如何管理。

尊严是靠自己用实力争取的，而不是靠“乞求”让别人施舍的

虽然罚站这种事不好看，但是胜在它也是一种团队内部认可的“小游戏”，目的也是让大家引以为戒，让当事人下不为例。你倒好，刚上班就迟到，第一件事就是质疑“规矩”，这样觉得自己很“懂”?还是说整个团队就你知道“要脸”。“体罚”算那么回事，但是那又如何，你可以不迟到啊，这样的体罚还牵涉不到人格侮辱吧！

有意见可以吗？当然可以！但是，必须先接受惩罚！

很有意思对吧，但是理应如此，既然你觉得惩罚不合理，犯错之前为什么不提出来，大家都按这个标准做了，你就能例外？觉得不合理也行，第一不要再犯，这样触动不了机关就没事；第二执行完以后抗议，错误犯了就别嘴硬，有规矩按规矩来。规矩不合适，执行完处罚以后可以提，大家一致认为你是对的，赞同你就没问题，不然一切白搭！

团队里面的惩罚，其实并没有多少侮辱人的性质，何必给自己背包袱。有没有反过来想想，大家都这样做，我有什么好丢脸的，你把脸面真的看的那么重要，何必迟到呢？难道迟到不丢脸吗？至于说对抗惩罚就更搞笑了，大家一个集体，你非要遇到自己有事就搞特殊，别怪大家孤立你！

职场三哥的看法：单位不是学校，员工也不是未满十八岁未成年人。罚站是对员工人格和尊严的不尊重，这个问题我支持员工的抗议，取消罚站拿。我站在员工的立场，尽管我是公司的高层管理者。

三哥在私人企业从事管理工作中，亲自取消过对员工罚站，做俯卧撑，跑圈的体罚。没有深刻的大道理，就是要给予员工最起码的人格尊严。我们管理干部和员工只是工作职位职责分工的不同，大家必须互相尊重，平等相处。

制度管人，流程做事，有情管理。所有的企业文化和管理思想，理念都必须建立在让每一位员工有获得尊严感为前提。

不得不敬佩海底捞张总的理念“拿员工当人看”。看似白开水一般简单的话，在现实社会里，又有几个老板或职场精英，社会成功人士敢扪心自问：我做到了。

更别说有的公司居然可以毫不知耻的拿体罚当儿戏，竟然要求考核不通过的员工在大街上爬行，甚至有的公司还出过让员工下跪认错的丑闻，偏偏公司的老板还是日本人，引发了全民的声讨，其中那位宁肯被辞退也坚决不跪的员工被看成英雄，有民族气节。

这背后深刻反映的是国人对体罚的反感和愤怒。这是中国文化里的人文思想和观念：生我养我者父母也，可以给父母下跪，父母可以打我骂我，别人，你有什么资格？！

这是作为企业里的老板和管理者当懂的常识。以人为本，追求人性化的管理的企业文化，绝不是印在公司宣传手册里的一句漂亮语句，是要让员工看得见，摸得到，切身体会的东西，才叫文化。

那一年被广州番禺一家公司聘请管理生产，就发现车间主管有罚站，罚围着工厂跑圈的行为，经调查，是原厂长订的规矩。

我立即专门为此召开员工大会，宣布取消任何形式的体罚，我郑重的告诉员工：‘’谁都是爹妈生养大的，我们都是公司的一员，谁也没有资格和权利体罚别人。再有敢如此对待员工的主管，我叫他做一百个俯卧撑后辞职走人，不信你就来试试看。‘’

很多年后，我还记得那次员工大会上听到的掌声是最响亮和持久的。

最后的话：管理是一种严肃的爱。这里有严肃 有爱。严肃是制度的严格，规矩的坚守，责任的担当。爱就是尊重。懂得员工首先是一个大写的人，是和我们管理领导一样有人疼有人爱有人要依赖和仰望的社会中人。

希望我的回答可以帮助到你（完）

我是小丸子从事过HR 现在是一名会计，我来分析这个问题。

首先一点罚站不是体罚，也许在你心里这就是有损尊严的事，但实际上并不是，你是不是曾看过一新闻，新闻说有一小学生因为没写作业以及上课睡觉被老师要求罚站，最后家长到教育局告老师体罚学生，最后老师受到惩罚了。但请记住你是成年人了，是要为自己的行为负责任了。

一：规章制度是企业的立足之本，既然选择上班就得遵守。

1：惩罚不是目的，目的是希望大家不要触犯，既然选择到公司上班那么就不要再做婴儿了，职场不需要巨婴。我觉得适当的“体罚”比罚钱效果更好，就比如我们公司迟到的不罚钱，只需要站在公司门口唱一首歌就得了，你爱面子那么就不要迟到，规章制度是来约束员工的，也是用来淘汰劣质的手段，说白了就是现在职场上不缺找工作的人，在这种情况下企业当然想选择优秀的人，当然也是人会说我触犯规章制度你惩罚我，我认罚！不过等下班了，我找人一起揍你一顿就行了，那么没有关系公司有公司的规章制度，那么国家也有自己的法律法规。

2：当然你也可以选择辞职换个公司继续上班，不过小丸子在这告诉你，任何公司都有自己的规章制度，你如触犯了还是会受到惩戒，到那时你是不是还是要辞职呢？这样一来二去的，结果会怎么样呢？

总结：职场没人会照顾巨婴，既然选择到职场就不要做巨婴了，错了要勇于承担自己的过错。

我是小丸子，感谢你的阅读，有不同观点的可以在下面评论给予指出。

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我认为这里面有个认知的问题，公司员工是成年人，上班迟到了，经济处罚扣20元，该批评的批评，该教育的教育，该反思的反思，该写检讨就写检讨，但是罚站就有点不伦不类了，如果是军人或警察等特殊群体，罚站也是正常的，但公司员工迟到了，老板罚站，这不叫体罚，这叫对员工的人格的不尊重。体罚一词主要针对对中小学生的有争议的教育方式，把体罚一词用在对公司员工的处罚上，是混淆了公司是干什么营生的了，也忘了都是成年人了，还以为自己在玩小屁孩过家家嘞！

我觉得体罚是不可以的。就算罚钱的话也应该有奖励机制啊。我以前在深圳沙井一个厂，一个日资企业里面待过。虽然我讨厌日本国。但是我们不得不认可日本人的管理方法是非常好的。记得有一次我也是刚出来没几个月，那时候，有一天我也迟到了一次。我们车间主任就罚了我20块钱。他这个罚钱并不是说是单单的只罚不奖。其实那个时候的管理机制是很完善的。差不多过了有十来20天吧。那时候我记得每个月公司都会在每个部门评选优秀员工啊什么的。结果我们主任就把我报上去了。结果公司那个月奖励我了300。因为我做事踏实认真吧！到年终最后大评选的时候，我被评为全场优秀员工。结果那一年就奖励了我2000块钱。不管做什么有奖有罚才好。最近几年，自己也管了一个部门以后，才觉得人是最难管的。而且现在到处都很难招到工人。以前是工厂挑员工。现在是员工挑工厂。如果公司还不与时俱进，人性化的管理，所谓的企业。企业的企字。为什么是人下面一个止呢？因为日本人提出的人，机，料，法，环。人占第一位。我相信再好的企业，工资待遇再好，你的订单量再多。离了人，你的公司照样运转不起来。所以人性化管理非常重要。特别是最近几年。我发现员工越来越难招。大家怎么看呢？欢迎大家畅所欲言的评论。谢谢大家！

如何看待欧阳娜娜入职阿里

欧阳娜娜入职都是在年薪过百万的问题，[捂脸][捂脸]看来钱还是最吸引眼球。

我个人从另外一个视角👀👀欧阳娜娜这件事，首先她是服装运营的服装P8，而且是服装新势力的代言人，这个代言人很重要的是流量，也就是粉丝经济。大家都知道，天猫目前到达流量的瓶颈，品牌方又在积极自救，把流量往微信端引，这样四分五裂的流量外泄，天猫需要引入更多具备流量的人。去年双十一，家电主会场，化妆品主战场等都是大牌明星，流量明星，都是为了引入粉丝入淘。

所以我认为欧阳娜娜的入职更重要在于流量，在于她的影响力。

阿里又不是神坛，你牛比点你也能进去，至于她拿p8，我觉得也不为过，有大量流量这一点就比不少运营p7强，所以给个p8也挺好

再说她本身也是其他公司的艺人，也就是合作者，员工，换个公司跳槽而已，阿里大文娱，腾讯影视，阅文集团旗下也有很多艺人，都是出来恰饭的，没什么好惊讶，哪里机会多，哪个平台好，就去哪里，甚至换个行业也挺好，很多明星现在不都直播带货吗，跟网红一个水平，什么艺术家不艺术家的，大家都是凡人，谋职恰饭，利益优先，为家庭，为自己，为未来

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