如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展「民营经济促进法草案建议稿」

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如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展

中小企业的发展面临着两个基本问题：

一是如何适应外部环境的变化，

二是如何协调内部资源的有效利用。

中小企业的管理现状及问题：

1. 管理模式粗放、管理观念落后

许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。

2. 企业内部管理人才缺乏

在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。

3. 缺乏正确的管理决策机

制由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。

本人长期从事针对中小企业的管理咨询。说说我的看法。

管理企业，说通俗点，无非是管事、管人、管钱。

这分别对应了企业管理的三个方面：流程管事、制度管人、财务管钱。

企业做什么主营业务，这个业务需要什么资源支持，从原材料采购、设备技术输入等环节开始，每个环节的控制节点是什么，如何做到高效率，这都是流程管事的范畴。要想高效管理，就做到流程标准化，用简答的话将就是复杂的事情流程化、简单的事情重复化；最大限度减少各环节的浪费。

制度管人，严格来说，应该是机制管人。这些机制包括员工的利益机制（薪酬机制、绩效机制、奖惩机制等等），企业文化激励机制，形成一整套从员工的钱开始，到员工的心态方面的管控机制，这样才能把人管好。最高境界是靠文化管人，这方面做得比较好的是国内以服务主城的某火锅店，将企业文化所造成了一种精神图腾，这就是高手管人的高明之处。

财务管钱，准确理解是企业要建立起核算准确、管控严格的财务制度；如果准备上市的话，还要做好税务筹划的工作；财务总监级别以上的人要懂得金融市场的游戏规则，熟知各种融资渠道和融资成本，能为企业提供低成本的融资对于企业至关重要。

做好上述三方面的管理，对中小企业的生存和发展至关重要。

管理是每个企业的关键，管理水平的高低关系着企业的效率、质量及未来发展。对于中小企业，管理更加重要，很多中小企业在成长中越来越被动很大一部分原因来自管理问题，比如：过度依赖人力、摸黑管理、被动管理……这些管理方式不仅成本很高，还会导致企业生产力低，业务进度不透明等问题，为了改变现状，企业不得不增加人手，然而这种做法治标不治本，除了增加人工成本，无法带来多少改善，最终形成恶性循环。

争取的做法是借助管理系统来构建科学的管理体系，用体系来弱化以人为本的管理模式，规范企业业务流程，用流程推动员工积极的完成工作。经过长时间的规范化管理，效率自然会越来越高，而且数据会实时同步到线上，让企业所有部门共享同一个大的数据库，优化部门协作，这些数据也会沉淀成为企业的大数据，用于企业日后的决策依据。

参考工具：

https://openc2p.cn/?source=%E5%A4%B4%E6%9D%A1%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91

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