如果你是一名企业家，你会拿出企业30%的股份分给你员工吗「女董秘裸辞收入2倍是真的吗」

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如果你是一名企业家，你会拿出企业30%的股份分给你员工吗

会，一定会！企业不是自己一个人就能做出来的，财富是所有员工共同努力的结果。

首先既然你能称的上企业家，我相信你是有一定得经济能力的，财富分散给员工是对员工的鼓励，是公司对员工所做贡献的一种认可形式。同时员工也会有一种归属感，一种站在公司角度的 自我认同感，这一块非常重要。我给你举几个经典的案例 。

中国电器行业的三大巨头：美的、海尔、格力。我们可能都注意到格力最近这些年非常的火，除了“董小姐”个人品牌形象以外，还有一个非常重要的就是格力将下面的经销商发展成为公司的股东。以前这个产业链下游的人只是经销商，他可以卖你格力电器也可以不卖你的电器，但是现在他成了你的股东，每年拿着你的分红，他就必须处处为你、为公司着想，当然也是在为他自己着想。

蒙牛集团的创始人牛根生牛总，他有句非常有名的话：人聚财散，财散人聚。

另外，现在90后，甚至00的后的小年轻的思维和80后之前的人都很不一样，管理上相比有很大的困难。他们创业的想法都非常活跃，如果能通过股份的形式将优秀的人才留在你公司，一定是一件非常好的事情。

当你在思考这个问题时，说明你具有企业家的格局思维，这个问题，也是很多企业家关心的话题，也是企业发展成长中，必须要面对的话题，不忘初心，方得始终。我从三权方面进行简单分析：

第一、股权分配必要性。古往今来，从前封建社会，不论是开国功臣，还是治国能人，我们都可以看到，凡是取得成功事业的朝代，团队中的利益分配都做的比较好，比如：给有战功的将军，封疆裂土，这实际上就是早期的股权激励。做的不成功，甚至失败的团队，往往不懂的利益分配。所以股权激励分配是事业成功重要的法宝。

第二，股权分配的时间。企业在不同的发展阶段，面对不同的市场环境和发展目标，股权分配激励的比例和要求也不一样，在初创期、成长期、发展期、稳定期、成熟期等各阶段，分配股权的作用与比例各不相同，应该以目标为导向，制定合理的比例，选择关键时间点。

第三、分配比例的控制。财聚人散，财散人集。只有集合更多人的才能智慧，才能将企业蛋糕做大，但我们需要了解股权控制的3个数字：67%绝对控制权、51%相对控股权、34%一票否决权。如果出让30%股权，且设计合理科学的制度，是完全可以放心去安排。

最后，需要说明的是股权的吸引力，对于企业员工而言，他是与企业处在不同阶段，成正比，即使初创期与成熟期都是出让30%股份，但产生的结果，可能有巨大区别！

我的意见是最好不要这样做，即使要做，也要有条件地做。

首先我们来谈谈作为企业家这样做的目的和意义是什么？不外是通过赋予员工一定比例的企业股权，达到奖励员工，鼓励员工，留住员工，让员工长期服务企业的目的，同时也是成熟企业家反馈社会、反馈员工的一种方式。

但我们要清楚，股权是一种完全权利，包括所有权，收益权，表决权和转让权等。员工拿到奖励或者馈赠的企业股权，就拥有了表决权和转让权，可以在股东会上对公司重大决策进行表决，行使赞成或反对的权利，公司决策的周全性会有所保证，但决策效率会有所降低，并且民主和集中难度加大了。员工可以自由转让自己的股权，他们可以选择离职转让自己的股权，也可以继续在职同时转让自己的股权，失去了奖励员工股权的初衷。君不见之前的好多上市公司，上市前通过转让等形式给专业董秘和财务总监的股份，在上市成功后超过规定期间之后，这些人士多辞职并变现了股份。

如果一位企业家确实想这样做，为避免上述问题，我建议几条：

一是成立一家员工持股平台，赠送给员工的股份转换为员工持有投资平台的股份，投资平台持有公司的股份，让员工间接持有公司股权；

二是对员工获得股权的条件进行明确，一般限于核心员工，技术骨干；

三是员工转让股权进行明确，包括持有股权多长时间，什么情况下可以转让，转让的对象，转让的价格等；

四是明确好税收方案，员工无偿获得股权和以后的股权转让，都涉及个人所得税等。

这个问题很有价值很有代表性！我从三个维度来回答。

第一个维度：股权的本质和分类

题干中，有一个关键词，叫做分股权，而且分的比例还不低。这时候，我脑海中浮现了一个词，分财产。那么，分股权就属于分财产吗？显然不是。

若是该企业家进入某个新行业，甚至注册资本并未实缴，公司未来不明确，，此时的股权，更多的是一种责任。当企业家（老板）把这个公司未来不明确的股权给员工，有甩锅嫌疑。

再例如这个股权对应的企业财务混乱，甚至财务不透明，任人唯亲，风险一大堆，而这个员工又恰恰是在职的高管，即便这个企业当下利润不菲，长期而言也不会有什么好未来。则同上述，这也是非常恶劣的甩锅行为。哪怕你自己认为自己的股权非常金贵。

所以，我会把某个时点的股权区分为财产股权和责任股权。财产股权的基本条件是运营健康，治理健康。而其他，都是责任股权，若真是企业家，而非仅仅是赚钱图利的生意人，则不应该把责任股权分给或者摊派给自己的员工。

第二个维度：分财产股权的本质

若企业家（老板）分的是财产股权，那就非常明确了，这是一种奖励，而且是长期奖励。而它的运作，必须符合一个基本方法论，即论功行赏，条件赋予。

所谓论功行赏，就是分财产股权要建立在透明有效的绩效评价基础上。财产股权谁都想要，那就看谁表现好，态度积极，业绩突出者优先多得。否则，根据同一组织内患均不患寡的本性，可能会因为大多数人认为的不公导致反戕效应。

所谓条件赋予，就是先给期权，满足预先设定条件之后再行权，行权的时候也要支付合理的代价。打个比方，就是先恋爱后入洞房，否则就是耍流氓。

第三个维度：实务操作的维度

我想告诉大家的是，大股东和小股东的想法在根本上总是不一样。所以，无论怎么分，对一般企业而言，一定不要因为分股权而失去了控制权。诸如67%绝对控股，51%相对控股等等。

股权可以拆分为收益权和表决权，员工更在乎的是收益权，理智的员工也不会希望公司没有大股东掌舵公司长期利益。所以在实务中，一般都会通过合伙企业性质的持股平台进行操作。

最后我想提醒，分股权要做好个人所得税的税务规划，尤其是待上市企业，更要提前规划，例如禁售股的禁售期结束后，套现所涉及的税负问题非常值得关注。

到此，大家对女董秘裸辞收入2倍的解答时否满意，希望女董秘裸辞收入2倍的1解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。