诺基亚还是以前的诺基亚吗「诺基亚在华裁员2千万」

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诺基亚还是以前的诺基亚吗

我来回答下这个问题：

• 首先诺基亚成立于1865年，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信设备和服务的跨国公司，目前诺基亚主要从事研发和技术授权。
• 诺记在功能机时代是绝对的大佬级别，2000年辉煌时期市值近2500亿美元，1997年诺基亚击败了摩托罗拉登上全球手机龙头宝座，自该年起连续蝉联了14年的销售冠军，2007年开始苹果和三星、HTC等安卓的兴起，导致诺基亚的市场份额逐年下滑，它在全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。2012年诺基亚开始裁员、停止派息以及关闭工厂，并且转战微软阵营，同年的第三季度将旗下在俄罗斯的40家手机专卖店全数卖给三星。2013年9月3号诺基亚的手机业务包括生产、品牌和10年的非独占专利许可证以72亿美元卖给了微软。但是诺基亚公司仍然还正常运营着网络与服务业务的诺基亚通信，诺基亚品牌、专利技术等。
• 2014年10月22日，微软正式宣布将诺基亚手机品牌改为“Microsoft Lumia”，诺基亚手机品牌成为历史。
• 2016年诺基亚把Nokia品牌授权给了荷兰HMD和富士康。诺基亚宣布向HMD授予全球独家专利使用权，允许它在10年内生产诺基亚品牌Android手机和平板电脑、

小结，诺基亚公司并没有完全的倒闭，他只是把他的手机相关类的业务出售或者是授权给了其它的公司，诺基亚公司拥有的专利可比这个手机业务挣钱的。至于题主说的还是不是以前的诺基亚，诺基亚公司还是以前的诺记，只是他的手机类业务不是以前的诺基亚了，就是说如果你为了情怀买诺基亚，只是卖了个Nokia商标和部分手里的专利使用技术。现在HMD想复兴诺基亚的辉煌要看他的战略定位与品控能力了。毕竟现在国内有小米、华为、OV两厂等，国内的手机系统优化目前还是比现在HMD卖的诺基亚强的。相要复兴还有很长的路要走！我更希望看到国内手机厂商兴起并且走向世界，创造超越苹果的辉煌成就、那才是国人的荣耀！

功能机时代走过来的你是否还怀念着那些经典呢？欢迎双击关注大家一起讨论，如有错误请提示更正！谢谢！

首先小编问的是做手机的诺基亚吗？当然从我角度去回答，肯定不一样，因为原来的诺基亚不光是做手机的是一家历史比较悠久的公司，在芬兰这个国家有着很重要地位的一家公司。，而且主要的业务是通信设备，就是做电信设备，但是还有其他业务等等。，手机只是诺基亚的一个业务之一，当年卖给微软的就是手机业务部，现在的诺基亚手机商标收回诺基亚公司然后又授权商标给好像是叫HAM公司使用做手机，所以谈不上是一家公司，只是商标授权而已。

诺基亚还是以前的诺基在亚吗？当然不是以前的诺基亚了，虽然诺基已回归，但生产诺基亚产品的制造商家变了，新诺基亚虽然有老诺基亚的遗风，但还是与原诺基亚有差距，以诺基亚7手机为例:表现差距通话老诺基亚手机通话沒杂音，新诺基亚手机通话信号差时有电流声，新诺基亚手机电池比老诺基亚手机电池差，从上述两点新诺基亚手机质量比老诺基亚质量有差距，新诺基亚定价偏高，不解决通话、电池问题、价格、新诺基亚要创造辉煌很难。

公司当然是一家，业务内容达方向也一样，都是电信级交换传输设备，唯一的区别是现在的诺基亚不卖手机了。还补充一下，华为也不是个手机厂商，他们首先是通信设备厂家，而且是世界领先的厂家，其次，他们有部分通信终端业务，也就是手机。

你怎么看网易暴力裁员事件

hi，大家好，我是“前战财商”的安安。今天吃了一天网易的瓜。想和大家聊聊作为普通人应该如何面对裁员危机？

韭菜的泪水

网易暴力裁员这事相信大家都知道了，这事听起来都像是狗血剧中的剧情，却在现实中上演了。

作为普通人，大家看到这样的新闻大都发至内心的同情，因为下一个有可能就是你我。哎。这才是最让人痛心的。

不论哪一种原因被裁员，如果你恰好被裁，而你的收入来源主要是工资性收入，那你一定会面临非常大的压力。再恐怖点，如果你还上有老下有小，甚至背负着房贷，那压力会更大。

相信大多数被裁的都是普通人，虽然牛人也会被裁员，例如乔布斯、陆奇这样的公司高管，但是凭借他们的能力，东山再起的可能性是要比普通人强上千百倍的，那么，我们普通人应该如何面对这场危机呢？

做到这几点 被裁也不用怕

1. 改善收入状况

前战财商研究院认为，普通人想要抵御风险，最好的办法就是做到稳健持续性的财富增长。合理规划个人收入及支出，科学配置资产负债，以多方面多途径抵御各类对个人造成冲击的风险，甚至给自己准备好一份「风险应对方案」。（请关注头条号“前战财商”，获取更多干货资讯。）

中国人传统意识上注重储蓄，但缺乏财商概念，没能为自己注入稳定充足的现金流及被动收入。所以面对危机的时候，难免手足无措。

简单地改变大脑的思维，我们就会大幅改善收入状况。

2.怎么理解收入状况？

美国国税局把收入划分为三种类型，分别是主动收入，被动收入和组合收入。

主动收入是指需要持续付出劳动才能得到的固定收入。被动收入，就是不需要花费多少时间和精力，也不需要照看，就可以自动获得的收入。

主动收入最大的特点是要用时间去交换，而一个人的时间是有限的，这就决定了主动收入的有限性，只要你的收入全部由主动收入构成，就很难实现财务自由。和网易这位员工一样，等你一旦失去了“用时间换钱”的条件，就会失去收入来源。

3.让被动收入提升你的现金流

因此，前战财商研究院认为，我们在努力工作，赚取主动收入的同时，更要着眼于打造被动收入。真正意义的被动收入，是让钱为你工作、并且能够长时间的为你工作。

如果网易这位员工平时注重用自己结余资金打造被动收入，每月以稳定充足的现金流支撑自己日后长期的康复治疗，作为被裁的TA生活压力会小很多，乃至大大降低了这次事件给其家庭带来的冲击。

赛富亚洲投资基金的创始管理合伙人，有着“投资教父”之称的阎焱在2019哈佛中国论坛中表示，“这个世界上最难的事是什么？应该就是赚钱，要做到长期、稳定地赚钱是最难的事情。不相信的可以拿自己的钱试一试，基本上在中国炒股的都变成股东了。”由此可见，可持续长期稳定的被动收入是非常难得的一种投资，靠个人是很难达成的，只能依靠专业化的团队才能得到。

如果你想实现长期、稳定的投资收入，实现财富自由梦想，可以多与专业的财商投资团队交流和分享投资思维和财商智慧。

想了解更多金融趋势分析、投资技巧讲解、金融风险揭示，请关注“前战财商”，获取更多干货资讯。

我来聊聊这件事吧！

网易暴力裁员这事一爆出来我就第一时间关注了，现在网易也正式发了公告回应这件事。如此一来，我们外人可以从双方的说词中来佐证一些事情，从而能窥探出这件事相对真相。

1、被裁人员主管能力太差：

被裁员工在《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》一文中提到自己的业绩稳居第二，但是网易的回应从正面否定了这说法，称其第二仅仅是工作量排名，绩效上面仍旧是不合格的。

这个说法看起来挺正常，但如果你细细一想会觉得很古怪。被裁人员如果是一个工作能力非常差劲的人，我不知道他的主管是怎么想的，会给他安排团队第二的工作量给他，难道就不怕其扰乱整个团队的工作节奏，拖慢团队的项目进展。

反正我当年带团队时，从来都是能者多劳的，能力强的会安排重要项目，承担更多的工作，能力差的就干干基础的机械活。

如果网易的回应是对的，那我只能说被裁人员的主管能力太弱，不知道如何分配工作，让一个绩效老完不成人的干那么多活。或者说这主管其实能力没问题，就是想拼命给人家加工作量，然后逼人家？

2、N+1赔偿为何人家不接受：网易的回应中提到了，他们之前已经和被裁人员沟通过，准备给其N+1的赔偿，并且额外再加12月的基本工资。看到这个条件时我呆了，这给出的赔偿很到位啊，一点都不差啊。等回过神来，再想想 《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》一文中说的内容，我只能说网易的HR实在是无能的厉害。

不知道各位能明白为何被裁人员会不接受这种赔偿吗？其实网易的回应里已经明确的写清了，沟通处理过程简单粗暴，不近人情。

如此不错的赔偿方案，由于HR人员的无能，结果硬生生的将一件原本可以让双方痛快了解的事情，不仅变成了热点事情，还让网易口碑有损。

网易的这位HR我倒觉得可以走人了。

3、被裁人员有出爆文能力

网易暴力裁员这件事如今成了热点事情，其实从另一个侧面证明了这位员工的能力不差。他至少知道如何让自己的文章成为爆文，知道如何叙事能得到大家的关注。将这样的人裁了，网易识人的能力看来真不怎么样。

此外，这位员工能出这样的文章多少和他得了绝症相关，可以义无反顾的出来对抗网易。如果放在普通人身上多半不会这么干！

一是没这个时间和精力，得先忙着去找工作；二是如果事情闹大的话，也可能影响他后续的职业生涯，相信很多公司是不愿意找这么一个这么能来事的人，不好对付啊！

Lscssh科技官观点：

通过这次事件就我个人而言再次看清了网易的真实面目，真的不过如此！其次也再度提醒我们，企业的核心目标就是赚钱，什么996福报这种见鬼去吧！当你不能为企业出力时，或者当企业需要减轻负担时，你就是他们的首要目标。

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到此，大家对诺基亚在华裁员2千的解答时否满意，希望诺基亚在华裁员2千的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。