宁高宁：人的出发点 与企业的出发点 应该是同一 的

专题：2024正和岛案例共学年会

　　“2024正和岛案例共学年会”于6月22日-24日在上海召开，主题为：新链接 新市场 新变量。中国中化控股有限责任公司 原党组书记、董事长宁高宁出席并演讲。

　　宁高宁谈到，真正能打胜仗的团队都创建 在共同的理念和信奉 之上，把打造有任务 感学习型的构造 当成一个命题。而每个管理者都必要 发展本身 的管理模子 ，创建 管理的方法和模子 、头脑 框架，并通过实践不绝 优化。

　　他提到，有效 的学习必要 有目标 和积聚 ，而面对 人事调解 中的错误，必要 通过坦诚沟通和适时调解 来办理 。宁高宁坦言，本身 也犯很多 错误。他举例到，国有企业常常 换人、调解 人，最难，“刚把这个人选中，一年以后发现不可 了，你比他痛楚 ，你要想办法。谁人 过程，我换重要 部分 人要谈很多 话，一二十个人发言 ，去和他聊。他们说，宁总，你如许 说对，我也算摆脱 了，我真不可 ，我怎么怎么难，你给我安排别的 一个工作太好了，知道怎么干，搞不了这个。”

　　谈及为什么他本身 离开 了公司还发展，他给出三点答案：

　　第一，运气。“我们谁人 年代波涛 壮阔发展的年代，我们的履历 ，上学履历 、插队履历 、进公司履历 、留学的履历 ，没有的，没办法，就是运气”，他说。

　　第二，好好干。他提到，他们这代人从贫苦 和饥饿出来，对任何的机遇 ，不管是学习的机遇 、工作的机遇 ，能吃饱饭，就有很好的动力。

　　第三，有方法。不是纯粹运气，不是纯粹加班积极 就可以，要有肯定 方法。这个方法，是科学的、体系 的、被反复验证的、行之有效 的，必要 举行 探索、总结、优化去推广方法。

　　在讨论高效能构造 时，宁高宁指出，目标 同一 、理念同等 、公正的标准 和评价体系是底子 。

　　他曾说过，在管理学中，人就是全部。人选对了，氛围 都不一样了。“确实立刻 不一样了，我有领会 的，这个话不是我想出来，是我真闻到公司气味不一样。谁人 公司换人半年以后，我去谁人 公司那层楼味道就是一样了，笑脸 也不一样了，咖啡味也不一样了，厕所 味都不一样了，就这么神。这个人不必要 干什么，坐下来就可以”，他说。

　　别的 ，在选人的底子 上，要做好战略做对方向，这是相辅相成的。他以为 ，人为先为主，人与战略相互作用，不可分。同时，战略与实行 是一体的，实行 力就是人、是构造 ，人的出发点 与企业出发点 应该是同一 的。

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