阿里张勇接任大润发主席，黄明端辞任：时代抛弃了你，连声再见都不会说，对此你怎么看「大润发们被巨头抛弃是哪一集」

各位网友好，小编关注的话题，就是关于大润发们被巨头抛弃的问题，为大家整理了1个问题大润发们被巨头抛弃的解答内容来自网络整理。

阿里张勇接任大润发主席，黄明端辞任：时代抛弃了你，连声再见都不会说，对此你怎么看

我曾经的公司就是靠装修大润发超市起家的，听老板说他当年在上海只是个小施工队长，在给一家台商做家装时刚好碰到来访的黄明端，当年是1997年大陆还没有大润发，黄明端给了张名片问想不想做超市装修，机会就是这么巧这么好，从98年开始大陆第一家上海闸北店开始到现在四百多门店，公司也跟着大润发在迅速成长，员工从几人到现在成为数千人的大型装饰公司，我们也是跟着大润发走南闯北，除了西藏青海等省现在都有门店了，2017年大润发门店达到四百多家，业绩也是最好的，在当今零售业不景气的时代应该算是一朵奇邑。

经常在大润发工地见到视查的黄总，个头不高戴个鸭舌帽，走路跟风一样，老头挺有精神的，其实也挺和蔼的，当年装修总部时，老头总是每天五六点就独自到现场来转转了，对谁都很礼貌，确实是一位了不起的老总，大润发在大陆发展能这么快离不开他的经营和管理。

像我们经常看着大润发新店开业的来认为它的优势有几点:首先以店铺养店，大润发通常的商店街比较大而且出租比例大，商店街的租金能养活整个超市租金;其次店总权利较大，高层流动少;再有就是管理合理自损率低;另一点也很重要，商品种类齐全价格相对较低。

2014年黄明端也意识到互联网重要，投资几十亿搞了个飞牛网，当是至今没什么起色，这也许就是他离开大润发最重要的原因吧！

新零售、无人超市、智能便利店、区块链、人工智能……这些势不可挡，不但会颠覆传统，影响你的业绩，还决定着你的生死存亡。

所谓时势造英雄，市场经济成就了零售业；互联网时代，成就了电商行业。

“零售之王”黄明端是零售的内行，互联网阿里是电商的内行。成败乃是相对的。

2013年，大润发才有了自己独立的电商平台——飞牛网。那会京东已经成立6年，阿里还没有上市。

黄明瑞是做了奋起直追的，可和阿里、京东的差距仍然是越来越大。

尽管黄明端在参观完阿里的盒马鲜生后调侃自己上当了，因为发现自己的电商落后京东10年，但只落后盒马鲜生一年。

但风云诡谲的互联网时代就是这样，晚一步就相差一个段位，就是一个量级的差距。

不能说是电商打劫了传统零售，不能说是阿里无情，黄明端也并没有败，退休之前为自己的企业找到了合适的归宿。

商业的本质是利益追逐，临阵换将也是为了把新盘做好，双方整合的前提一定是互相利益最大化了的。

一个时代替代另一个时代而已，把我们任何人放到历史上，也一样跑不出你现在的格局。

关注「灰犀牛评论」，关乎普通人的商业互联网观点，感觉在理，转发评论点赞支持！

新零售在身边了！

我进入零售商业行业差不多十年，在零售岗位的人，应该知道，大润发，怎么说，总体评价应该很不错，曾经国内零售销售额排名第一。

大润发对待员工在整个同类行业内相对比较良心，收入平均偏高，福利也可以，有项调查，大润发的高管店长离职率很低，因为他们全员有股份，哪怕收银员。

大润发产品质量上能做到物美价廉，相对其他超市，价格也低。如果只是行业内，大润发首屈一指的。

无奈何，时代在变，当互联网电商站在风口上，等传统零售发现要改变的时候已经晚了，大润发也尝试做，比如飞牛网，体验过的顾客，会感觉确实差。

如果说被时代抛弃，这句话也不完全对，只是新股东要改变，抓核心管理，不可能投了钱，什么都不做。只能说，一点点积累的财富，玩不过玩资本的财富。

在商业上来看，阿里这样做坚持了企业一贯的战略，使得被投资企业可以在运营上与集团保持高度的一致。但是，从人情上来看，的确显得过于绝情。无论如何，商业还是商业。

在互联网的投资圈里一直存在阿里和腾讯两种投资方式。

腾讯采取的是“去中心赋能”，就是给钱投资，但不太参与运营，由企业自由发展。阿里则通常需要掌握被投企业的控制权，以使得被投企业和阿里集团的运营，在整个战略上保持一致。

在阿里取得高鑫零售的控制权之后，原来的高鑫管理团队，或许已经不能完全切合阿里的整体战略运营需要，所以黄明瑞的辞任也就成了理所当然的事情。

从1985年进入润泰纺织，到41岁即被任命为大润发的总经理，黄明瑞带领着大润发在台湾取得了成功。更是在进入内地后，带领大润发打败了众多国内外零售品牌，成为内地零售百货冠军。到2016年，大润发单店平均业绩超过3亿，创造了连续19年未关店的记录，黄明瑞也获得了“陆战之王”的美誉。

但同时，电子商务却悄然席卷了，甚至是打击了整个线下零售行业。黄明瑞带领大润发试图进行电子商务转型的飞牛网，在烧了20亿元人民币之后，仍然在市场上没有影响力。

线下称王，线上落败。就像评论所说的那样，在整个线下零售行业，黄明瑞赢了所有对手。回头时却发现，自己输给了这个线上零售主导商业的时代。

阿里收购高鑫零售，为的是凭借高鑫零售成熟的线下资源网络，打造联通线上、线下的新零售。在阿里强大的电商渠道面前，黄明瑞自己创建的飞牛网已经显得微不足道。所以阿里马上停止了飞牛网商城业务，清退了所有第三方合作。

在这样的大情况下，为了高鑫零售未来在新零售更快的发展，为了让更专业的阿里团队来运营，黄明瑞功成身退也不失为一个最好的选择。

就像他早些时候说的那样，“阿里是我心目中最佳的合作伙伴，对股东，对公司，对员工，对消费者都是最好的选择”。

黄明瑞用自己离开来换取了高鑫零售的转型。这让我们想起了当年的诺基亚，如日中天的诺基亚突然倒下时，当时的管理者也说过类似的话，我们什么也没有做错……

的确，错的不是个人，而是时代，而是整个商业的颠覆。现在，腾讯、阿里是站在时代最前沿的人，那么未来呢？

也希望，面对腾讯系的步步紧逼，阿里用好手里高鑫零售这张牌吧，我们拭目以待。

如果以上内容对你有用，请点赞并关注我们。

全品sku的大润发立马变成了天猫超市的前置仓，以后的场景是：在线上天猫超市买东西，线下大润发出货，两个小时内由饿了么骑手配送到家。

所以风马牛不相及的事儿就发生了：马云收购大润发，影响的是快递配送行业，快递公司订单骤减、京东物流时效被秒杀、外卖配送崛起。王卫的战略是对的，弃网购订单，坚持商务件。三年内网购快递的格局就会变成：【手机下单，前置仓出货，外卖大军配送】。可以断定通达系的快递公司以后日子最难过，京东物流时效优势被秒杀，物流有可能成为京东的包袱。

腾讯的精力放在了游戏和社交，把电商交给了京东，但发现京东对付不了阿里，没办法腾讯正式走向前台，加快了三板砖的布局：第一板成立微选平台，第二板入股家乐福，第三板控制上游货源入股海澜之家。

大润发“过户”给阿里，是线下实体店竞争的标志性转折点。还是马云厉害，放的都是深水炸弹，而不是相互参股入股的小鞭炮。

到此，大家对大润发们被巨头抛弃的解答时否满意，希望大润发们被巨头抛弃的1解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。